經濟危機重創之下的制造業在踟躕前行，微利下求生的機床行業，路在何方?眼下的答案雖說眾說紛紜，有一種論斷卻更加清晰而明確：通過創新提升自我，從而推動制造業逐步升級換代得到新生。
從某個角度來講，手機挽救了2014年金屬切削機床行業，讓這個行業的很多工廠尋覓到了黎明前的曙光。
2014年，在蘋果6手機大旗的指引下，小米、華為、魅族、三星等手機大廠新款手機的賣點都是金屬邊框。在情懷的指引下，精雕細琢的金屬邊框直接提升了手機的逼格，深受潮流人士的喜愛。制造金屬邊框的主力機床-鉆攻中心的需求量大增，月均需求量高達萬臺。按照每臺均價30萬元計算，2014年僅鉆攻領域的市場需求量就有360億人民幣，而國內機床一年的總銷售量不過2000億人民幣。受手機業的影響，筆記本、充電電池等消費電子產品同樣風行金屬外殼，帶來的鉆攻中心、高光機訂單增量也極為可觀。
日本FANUC和兄弟獲得了大部分的訂單，剩余的訂單也以讓國內很多加工中心廠家度過了漫漫長夜。
明年鉆攻中心還能保持如此的熱度嗎?可以肯定，不會。一是市場飽和度已經在接近滿格，東莞、蘇州等地多家大型手機零部件廠商倒閉為此論斷做了背書二是因為消費電子類產品的時尚風向變化很快，同一種風格的流行周期很短，明年的流行因素是何類方物，誰也預測不了，但指定不會是已經流行了一年的金屬邊框。
手機熱引發的鉆攻中心熱潮帶給我們的啟迪是行業機床大有作為，深挖行業需求，提前布局，悶聲發展，做一個行業機床的隱形冠軍同樣是英雄。
搭車工業4.0概念，攜手機器人意欲鳳凰涅槃
德國學術界和產業界認為，未來10年，基于信息物理系統(Cyber-PhysicalSystem，簡寫為CPS)的智能化，將使人類步入以智能制造為主導的第四次工業革命。“工業4.0”戰略的核心就是通過CPS網絡實現人、設備與產品的實時連通、相互識別和有效交流，從而構建一個高度靈活的個性化和數字化的智能制造模式。
工業4.0是機床行業上市企業們的救命稻草，實戰失利，股市救命，14年年底，借助股市的強力反彈和工業4.0概念，瀕臨崩潰的上市機床企業們紛紛搭車工業4.0概念，一時間贏得大量投資資金，掩飾了糟糕的市場業績。
工業4.0強調的是個性化生產和快速響應，這和目前機床巨頭們所采用的大規模生產模式完全是兩個體系。試問，龐大臃腫的官僚體系有可能實現高度靈活的個性化生產嗎?工業4.0反而是中小企業對抗托拉斯巨頭的強大武裝。
工業4.0是遠景，目前能拯救機床行業近渴的其實是機器人行業。2013年我國市場銷售的機器人近3.7萬臺，同比增長60%，約占全球銷量的1/5，成為全球最大的機器人市場。2014年我國機器人銷量又創5萬臺的銷售新高。
和機器人產業聯姻或者在機床上搭載機器人，不啻是一劑強力救心丸。事實上，集成了機器人或者是機械手的自動化切削生產線，已成為多家機床企業的市場攻堅利器，所創造的利潤遠超通用機床產品利潤，實際的客戶應用效果使人刮目相看。
有些企業大喊口號，借著機器人概念博上位，用機器人的故事忽悠投資者，只能傳為笑談。
愈演愈烈的價格戰
行情好時一齊漲價，行情低迷則全面降價，是機床行業最讓人針砭的丑陋現象。
當年慘烈的普通車床價格戰硝煙還未散完，立式加工中心又成為了價格戰的新戰場。沈陽機床剛剛以18.98萬的850銳捷銑殺的眾多立加生產廠人仰馬翻，大連機床則用15.8萬的850立式加工中心秒殺價再度創造了價格最低世界紀錄。
兩大機床巨頭針尖對麥芒的巔峰低價對決孰勝孰敗，尚待市場來裁決。不過，殺敵一千自傷八百，毀掉的不但是自己的利潤，還摧毀了早就不健康的機床行業生態環境。堂堂的全球十強機床企業，贏得市場的大招仍然靠降價?
龍頭企業率先降價，在庫存壓力之下，其他廠家也紛紛鋌而走險。如今的價格戰，已全面蔓延到了機床行業各細分領域。平床身數控車床的價格印證了一句老話，沒有最低只有更低，市場上出現了1.88萬的數控車床和2.88萬的線軌平床身數控車床，價格之沒有底限、利潤之微薄、偷工減料之巨，明眼人都看得膽戰心驚。斜床身數控車床也進入了價格戰的領域，10萬內的斜床身車床不是孤例，而且居然品質不錯。龍門加工中心、臥式加工中心等高端領域，也不約而同出現了平民化的廉價產品系列。
2015年的機床行業注定是一個艱難而充滿希望的年份，經濟危機重創之下的制造業在踟躕前行，微利下求生的機床行業，路在何方?眼下的答案雖說眾說紛紜，有一種論斷卻更加清晰而明確：通過創新提升自我，從而推動制造業逐步升級換代得到新生，機床行業方能得到永生。
